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一个汉川老板,手底下三个公司。一个厂负责生产,一个贸易公司负责走商超渠道,还有一个专门做电商。他自己嘴上说是一盘生意,财务那边却是三个账套、三本账、三套报表。
月底他想要一个数:这个月整个盘子赚了多少。财务得花三天,从三个账套里把数据导出来,手工拼到一张表上。拼的时候最怕内部交易没抵消干净——A 公司卖给 B 公司的货,在 A 那边算收入,在 B 那边算成本,合并的时候不抵消,整个盘子看起来就虚高一块。
虚高的数字不是小事。老板拿着这份表去银行谈贷款,去跟合作方谈分成,年底给股东算分红,底子如果就是错的,后面每一步都歪。
再一个麻烦是成本。同一条生产线做三个品牌的货,包材分开采购还好,水电、人工、设备折旧是共用的。以前财务按产量比例分一分,分完自己都觉得勉强。品牌经理拿着成本表来问为什么他的毛利这么低,财务答不上来,只能说系统算的。其实不是系统算的,是拍出来的。
最要命的是慢。月底想做个决定,比如哪个渠道该加人、哪家公司该压费用,数据拿不到,只能等。等数据出来那天,机会说不定已经过去了,行情好的时候尤其明显。
还有一种情况是各公司的会计口径不统一。有的把运费算进成本,有的算进费用,合并的时候数字怎么摆都不顺。规则统一,是集团算账的第一步。
金蝶AI星空里,几个法人主体在同一个系统里各记各的账,报表可以单出,也可以合并。内部交易设好规则,调拨和内部销售自动抵消,老板要看整个盘子的数,点一下就能出来,不用等财务拼三天。
分品牌核算也一样。成本归集规则设一次,往后每个月自动跑。哪个品牌真赚钱、哪个品牌靠走量撑场面、哪个品牌在拖后腿,摆到明面上。有老板看完表才发现,自己一直力推的那个品牌,毛利率其实最低。
还有一个实际的好处是数据统一。以前三个公司各用各的方式,同一个客户在不同账套里名字写法都不一样,想按客户看全年销售,根本合不到一块。主数据统一之后,客户、物料、供应商一套编码,怎么看都能对应上。
再往后走,可能会碰到审计或者银行尽调。人家要看整个盘子的报表,你拿出三张各说各话的表,第一印象就差了一截。能一次性给出一份统一的数,谈事情的底气完全不一样。
还有财务人员流动的问题。三个账套三套习惯,人一走,新来的接不上手,老板还得重新讲一遍历史。数据都在一个系统里,交接就省事多了。
资金这块也能看清。三个公司各自有账户,钱在哪个户上、互相借了多少、什么时候该还,以前全靠老板脑子里记。系统里往来一挂,谁欠谁的钱、欠了多久,摆出来一目了然,不用等到年底发现账上莫名少了一笔。
还有个场景,几个公司之间有设备和人员的借用。生产公司的人去贸易公司帮忙,工资谁发、费用谁担,以前口头说说就过去了。时间一长,两边都觉得吃亏,员工也搞不清自己算哪家公司的人。系统里内部费用结转一张单子走完,账清了,人也清楚。
说到底,老板要的是一盘生意的真相,不是三个公司各自好看的成绩单。几家公司的报表周期也不一样,有的月结有的季结,凑一块总是错位,看数的人先晕了。
还有一点,几个公司的库存也得能合起来看。同一批货压着几个主体的量,各自还剩多少、哪批先到期,老板想看总数,以前得三张库存表拼。系统里按主体拆得开,合起来也看得见。
公司规模往上走,报表的颗粒度也得跟上。以前只看总账,现在想看单个客户、单个业务员、单个品牌贡献了多少,手工做不出来,系统里拉一下就有。
汉川做食品的,做到几个公司的规模,基本都在考虑接班和规范。账不清楚,别说交给下面的人,自己心里都没底。
你要也是几个公司各算各的,一到月底就对不上,可以找金蝶软件的服务商上门做一次梳理,电话 4008-860-861 转 1。先把内部往来和合并口径理直,比急着上别的功能有用。
生意可以分成几块做,账不能分成几本糊涂账。
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