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汉川做童车的老板,这两年最常见的抱怨是:单子不是没有,是不敢接。接了吧,车间排不下去;不接吧,客户转头就找别人。卡在中间,最难受。
排产这件事,在很多厂里就一个计划员、一台电脑、一张表。型号、数量、交期全写在表上,改一次发一次微信。改到第三版的时候,车间拿的还是第一版,做出来的东西不是今天要的,是昨天该做的。计划员自己也糊涂,到底哪版是最新的。
旺季更乱。老客户说我这批急,插一下;老板说这个客户重要,插一下;车间主任说这批料到了不马上做就锈了,也插一下。插来插去,谁在做什么,计划员自己都要挨个问一遍。问一圈下来,半天又过去了。
配套件不齐是最气人的。车架到了,坐垫没到;坐垫到了,贴纸在路上。做了一半的车堆在过道,占地方、占工位,交期照样误。你会想,明明料都订了,怎么就是凑不齐。采购那边也委屈:我照着单子买的,谁知道你哪天做哪款。
这里头有个根源:计划员排的是成品,采购买的是零件,两边对不上。他不知道这台车差哪两个件,采购也不知道这两个件什么时候要用。中间全靠人喊,喊得住今天,喊不住一个月。人不换还好,一换人,前面那点默契全归零。
金蝶AI星辰把这两头拉到一张单子上。生产订单开出来,清单里每个件都列着,仓库有多少、还缺多少、在路上多少,一眼看得到。缺的就那么两三个,剩下的不用停。
有了这个,排产就不是凭感觉了。哪个订单的料齐了就先做,不齐的往旁边放,先做能交货的。计划员不用天天跟采购吵,采购也不用被车间追着跑。
车间日报也得说清楚。很多厂的日报是喊出来的:今天做了八百台。八百台是组装完的,还是喷完漆的?口径不一样,跟计划员那张表永远对不上。系统里按工序报,做完哪道交哪道,数就实了。
我去过一家做得比较清爽的厂,车间墙上挂着一块板,今天的订单、缺的件、谁能供货,全写在上面,走过路过都能看见。后来他们把这套搬到系统里,计划员不用天天跑车间,车间也不用天天站在计划员桌子边上等答复。
换料的麻烦也少很多。同一个件,A 家的合格,B 家的也能用,用哪个、谁批的,记一笔。以后出了质量问题,能倒回是哪一批,不至于整车召回来还查不出原因。
童车这行还有个特点:型号多、批量小。同一个三轮车,红色、蓝色、带音乐、不带音乐、带推把、不带推把,组合起来几十个 SKU。手工排产,光是把这些型号的件凑齐就够呛。一不留神做错型号,装箱的时候才发现,又是一批要返工。
我见过一个车间主任,干了十几年,脑子就是一台计算机,哪个型号几颗螺丝他都记得。可他一个人记着,别人就学不会;他一休假,车间就乱。把这些从人脑子里搬到单子上,不是不信任他,是让厂子不靠某一个人。
交期承诺这件事,你天天在客户那里拍胸脯,回到厂里心里其实没底。系统里排产排出来,哪个单能按期、哪个单要往后挪,你在电话里就敢跟客户说实话。做生意的信用,就是这么一点点攒起来的。答应十次做到八次,客户慢慢就把你放到备选里去了。
排产排得对不对,到了月底就显形。有的月份看着天天加班,产量没上去多少,问题就出在来回换型号。换一次型号,调一次线,半天就搭进去了。把同型号的活凑在一起做,省下来的是实打实的工时,也是实打实的钱。
产量上来,还有一个好处是你终于能看成本。做一万台和做两千台,单位成本差多少,哪个型号最费料、最费工,系统里跑一跑就有数,报价的时候不用再靠估。
汉川不少厂子是从给本地配套做起来的,客户就在几十公里内,交期卡得紧。你要是接上武汉那边的单子,交期更严,靠人盯、靠催,撑不住。交期这东西,欠一次是意外,欠三次人家就不给你机会了。
想聊排产和领料怎么落到你们车间,打 4008-860-861 转 1,或者直接加 17764024655,来厂里看一圈,把你现在那张表上的麻烦点指出来,咱们一条一条对。
三个车间的活,AI星辰管得住;到几个工厂、几个车间一起排、一起算成本的时候,得上金蝶AI星空。刚开始只想着记记账的,精斗云也够。别为了省钱配错工具,也别为了好听多花钱。
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