车间主任老陈有个习惯，每天早上拿个本子在车间转一圈，记下每台机器干到哪了。晚上把本子上的数抄进 Excel，第二天再报给厂长。三年下来，本子堆了一柜子。厂长问他这批货什么时候能完，他还是只能估一个大概，估错了就要挨骂。
车间一本账、财务一本账，先并起来
车间记的是做了几台、干了多少活；财务记的是用了多少料、花了多少钱。两本账各记各的，到月底一对，差一大截，谁对谁错都说不清，每次都要吵半天，吵完还是没结论。
并成一本的前提，是车间报工的时候把数报进系统，财务直接取，中间不再抄一遍。抄录是错误最多的地方，老陈本子上的数抄到 Excel，一年下来也错过好几回，还查不出是哪一回错的。
并账还有一个好处，是月底不用两拨人各算各的，再坐一起对。车间报上来的数，财务那边直接就能用，报表也能早出几天。老板月初就能看到上个月的经营情况，做决定不用等，这几天的时间，有时候比钱还值，尤其是在要押注一件事的时候，早看几天，选择就多几分。
工人报的数，怎么才能不糊弄
报工如果太麻烦，工人就会糊弄，报个大概。报个大概，数据就没用了，因为你知道它不准，也就不敢拿它做决定，系统就成了摆设，还是本子说了算。
让报工变得简单——扫一下工单码，点完成，就几个动作。简单了，别人才愿意真报。工人不是不愿意配合，是嫌耽误干活，能省一步是一步，省下的都是产量。
设备和系统之间，那条线怎么接
有些设备自带计数器，能把产量直接传出来；有些老设备只能靠人看。两种都得处理，不能只接新的，老设备还占着一半的活，绕开它们就是自欺欺人。
老设备配个终端让人录入，新设备做接口自动传。混着来，不追求一次全自动。厂里的设备新旧不一，一次全自动本来就不现实，能接的接、该录的录，先把数收上来。
接线这件事，别一开始就追着最高配置。有的厂花大价钱把设备全联了网，结果数据一大半没人看，花的钱够买好几台设备。先把几台关键设备接上，看着好用，再一台一台加，钱花在刀刃上，人也跟得上，不会一下子应付不过来。
生产进度，老板手机上就该看得到
老板出差在外，想知道这批地铁风机做到哪了，以前得打电话问三四个部门。数据连起来以后，点开就能看，哪几台在装、哪几台等料，一目了然，不用再层层传话。
这个不是花架子，它省的是你每天打电话问进度的时间。你少打几个电话，底下人也少被打断几次，大家都省事，一天下来能多干不少活。
数据要能往回追
客户投诉某台机器有异响，要查是哪批叶片、哪道工序、谁做的。数据如果只记了结果没记过程，就查不出来，只能猜，猜错了下次还犯，问题永远解决不了。
从料到工序到人，链条完整，追溯才有意义。这也是智能工厂和普通记账的分水岭，普通记账只管钱，这里管的是每一个动作，动作留痕，责任才落得下去。
追溯不只是在出事的时候有用。平时看着这些记录，哪个工序返工多、哪个班组报废高，慢慢就看出规律了。看出规律，就知道该在哪儿下功夫，比如换个夹具、调个参数，问题可能就少一半。数据不白记，关键看用不用，用起来就是钱，不用就是一堆符号。
系统上完没人用，问题出在哪
见过不少厂，系统买了装了，工人还是用本子。问起来理由都一样——用起来麻烦，还不如写字快。听着像借口，其实是真的流程没设计好，怪不了工人。
问题多半出在流程设计上，没按工人的实际动线来。让服务商到车间站半天，看看工人怎么走、怎么记，再设计录入方式，能少很多返工。武汉速软随州有本地上门服务，装备制造是它覆盖的行业之一，车间这套录入口怎么设，一般会跟客户一起到现场定。
一步一步来更稳
先把报工这最基础的一步做好，再往上接料、接成本、接进度。报工做不实，后面全是空的，就像地基没打好就盖楼，盖得越高越危险。
报工稳了，再谈车间大屏、谈设备联网，那时候数据是真的，看得也有意思。数据真的时候，大屏才有意义，不然就是个摆设，摆着还占地方。
车间数据和财务账接成一本，是智能工厂里最实在的一步。数据准了，进度看得见，成本算得清，追溯追得到。
大屏挂不挂不重要，这本账实不实才重要，实了，你才算真把车间握在手里，晚上睡觉也踏实些。报工怎么录、设备怎么接，本地有人能到车间陪你走一遍。武汉速软在随州有本地上门服务，装备制造是它覆盖的行业之一，第一次上系统容易绕的弯，他们大概都知道，提前问一句能少走不少冤枉路。
公司资质与荣誉展示
▲ 金蝶云·星空 铂金授权证书 —— 金蝶官方最高级别合作伙伴资质
▲ 金蝶云·星辰 铂金授权证书 —— 金蝶官方最高级别合作伙伴资质
▲ 高新技术企业证书 —— 武汉市高新技术企业认定
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公司以武汉为根基，业务辐射全省：武汉、黄石、襄阳、荆州、宜昌、十堰、孝感、荆门、鄂州、黄冈、咸宁、随州等。
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业务范围：已为近 10000 家企业提供信息化服务，覆盖生物医疗、化工、汽车配件、电子设备、商贸、现代服务、酒店餐饮、工程项目、机加工、装备制造、非标生产等行业，行业覆盖率 100%。
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