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通城做坯布生意的姓夏,三个仓分别在通城、赤壁、武汉。他的账有个老毛病:每个月盘点,三个仓加起来总跟总账差个一两万米,不多不少,就那么悬着。
差得不多,反而难查。要是差十万米,一眼能看出哪批货丢了;差一两万米,分摊到几百个品种上,每个都像差一点,每个又都说不清。
先把差异按仓分开,别一锅烩
夏老板以前的做法是三个仓盘完,汇总一个总数,跟总账比。差了就一起找,找不出来就按比例调。
后来改成三个仓分开比。一比就看出问题:通城仓基本平,武汉仓差得多,赤壁仓时好时坏。范围一缩小,就好查了。
赤壁仓的问题:调拨单只做了一半
赤壁仓是中间仓,从通城调货,再往武汉发。这个位置上,调拨最频繁。夏老板翻单子发现,赤壁仓往武汉发货,出库单做了,但武汉那边有时隔三四天才入库。这中间货在车上,账上两边都没有。
月底正好卡在这几天,货就"消失"了。下个月货入了库,又"冒出来"。所以赤壁仓时好时坏,跟月末那几天有没有在途货有关。
解决办法是调拨单必须两边确认,接收方不入库,调拨单就挂在"在途"里,月底单独列出来。这样货在哪儿一目了然,不用再猜。
武汉仓的问题:寄售货当成了自己的
武汉仓离客户近,有一批布放在两个服装厂里,客户用完才结。夏老板的账上,这批货出库时就记了销售,收入和库存同时动了。
其实货还在客户厂里,一米没动。客户用了多少,月底对一次。这批货的价值一直在账外飘着,盘点时自然对不上。
后来设了寄售仓,货调过去记寄售库存,客户领用才转销售。武汉仓那部分差异,一大半是这么来的。
通城仓的问题:匹米折算不统一
通城仓管姓何,做账仔细,问题是折算口径。他入库按卷记米数,出库按客户订单的米数出,剩下的零头米数记在账上。可零头布打卷时又被算成一整匹,匹数和米数对不上。
比如一卷布五十二米,出了五十米,剩两米。这两米退回来重新打卷,账上记"一匹",实际只有两米。下个月有人提货,按匹报价,就错得离谱。
统一口径以后,零头布单独设一个品种,叫"零头坯布",按米记,不再按匹。出库时优先出零头,慢慢就清干净了。
武汉速软在咸宁本地做金蝶软件实施,这类情况见得多,上门聊一小时往往能省掉几个月的弯路。
盘点表要按批次出,不能只按品种
只按品种盘,盘出来的是总数,不知道哪一批少了。按批次盘,能看出具体哪一卷、哪一缸有问题。
夏老板现在每个仓的盘点表都按批次列,盘完对着批次核。差异能定位到具体批次,查起来快。有些差异是发货时拿错卷,同一个品种不同缸,数量一正一负,总额看着不平,其实是对调了。
扫码出入库,减少人为错
三个仓的仓管年纪都不小,写字快但容易写错。夏老板上了扫码枪,入库扫布卷上的标签,出库扫货位和布卷,系统自动带出批次、米数、匹数。
刚开始仓管嫌麻烦,说"我记了二十年账"。用了一个月,发现扫码之后不用再抄一遍,反而省事。手写错的那些单子,也没了。
金蝶AI星辰多仓对平的配置
金蝶AI星辰这边,仓库可以按实际设三个,调拨单支持发出确认和接收确认,寄售业务走独立仓库,库存报表能按仓、按批次、按品种分别出。
给贸易商做实施,重点往往不在功能多少,而在单据能不能少。武汉速软科技有限公司的顾问上门时,会把三个仓的实际流转画一遍,能合并的单据合并,能省的审批省掉,仓管才愿意用。金蝶软件这块的对接人是负责人雷念念,电话 17764024655。
对账节奏:周对调拨,月对总账
夏老板现在每周对一次调拨,看三个仓的在途有没有清;每月对一次总账,看三个仓合计跟财务账差多少。周对的时候差异小,容易查;等到月底一起对,差异混在一起,就难了。
这个节奏定下来,账上的差异没有再滚大。偶尔差个几百米,当天就能找到单子。
别让退货单飘着
坯布退货不常见,但一退就麻烦。客户退回的布,有的还能卖,有的只能处理。退回来的布如果直接冲减销售,库存数对不上;如果入成品仓,又没走质检。
做法是退货单独走退货单,验完再决定入哪个仓、按什么状态记。能卖的入正常仓,有瑕疵的入次品仓,两个仓分开算。夏老板以前退货直接丢回正常仓,结果次品当正品卖了,客户又退一次。
差一截,往往是差在一张单上
夏老板那每月一两万米的差异,查下来没有一件大事,全是一张张单子的小疏漏:调拨没确认、寄售没分仓、零头没单列、退货没走单。单子补齐,账就平了。
多仓的账,说到底是对单据的管理。要是你们也是几个仓来回调,账总差一截,不妨先按仓分开比一次,再找武汉速软科技有限公司的金蝶软件负责人雷念念,电话 17764024655,让顾问到三个仓都走一遍。
需要直接对接:武汉速软科技有限公司 · 金蝶软件负责人 雷念念 · 电话 17764024655
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