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去年年底,通城一家磨具厂盘库,仓管报上来一个数,财务那边是另一个数,差十六万八。厂长姓胡,把两个人叫到办公室,问了一个下午,最后也没问出所以然。仓管的台账一页页翻,都有签字;财务的凭证一张张查,也都有附件。两边的数都是"真"的,就是不一样。
先看差的钱是什么"性质"
十六万八不是一个小数,但拆开看,往往由六七笔构成:有的几千,有的三五万。所以第一步不是吵,是列差异清单,把每一笔的金额、物料、时间、经手人写出来。
胡厂长后来让两边各出一张表,一张按仓库口径列,一张按财务口径列,逐行比对。对完发现,最大的一笔七万多,是一批发往外地经销商的砂带,仓库出库了,销售没开票,财务没做收入,货已经走了。
这笔差不是错误,是"时间差"。如果单据链完整,这类差完全可以标注出来。
差异通常分三类,处理方式各不同
一类是时间差,货动了账没动,或者账动了货没动;一类是计价差,同一个物料用不同成本方法算出来的金额不一样;一类是操作差,真有人录错、发错、多记少记。
时间差要补单据,计价差要统一方法,操作差要找责任人。三类混在一起看,永远看不明白。
时间差的根源:单据没接上
货出厂了,出库单开在仓库那边,销售那边等客户确认才开票,财务那边等发票才做账。三个环节三个时间点,中间这段就是黑箱。
金蝶AI星辰的做法是把这条链串起来:销售订单生成发货单,发货单直接减库存并结转成本,收入按开票确认,中间的"发出商品"科目自动挂着。仓管和销售看到的是同一张单,不用各记各的。
嘉鱼一家做水产的,最早就是发货不开单,等客户签收半个月后才补。后来规定发货必须先开单,仓库见单发货,问题少了一大半。
计价差怎么统一
磨具厂这类企业,原材料价格波动大,基布、磨料、胶水,每批进价都不一样。用先进先出和用月末加权,算出来的成本差得明显。财务如果用加权平均,仓库如果按标签价格记,两边必然对不上。
解决办法是让仓库只记数量,不记金额;金额由系统按统一方法算。仓管不用管成本,财务不用管数量,各管一段,反而清楚。
操作差要追到人,但不追到"罚"
盘点差异追责,很多企业一追就罚钱,罚完仓管开始造假账,差异照样有。更好的做法是追到流程:这笔差异是因为没开单、开错单、还是压根没人管。找到环节,改环节,比罚人有用。
通城那位胡厂长后来定了个规矩:盘亏超过一千的,必须写清楚是哪个环节出的问题,由仓管和车间主任一起签。签了不罚,但下个月再看同类问题有没有再发生。
一个月度动作,把两本账拧成一本
每月结账前,财务和仓库坐在一起,把库存金额和存货科目余额对一次,差异逐条过。这个会不需要长,一个小时能开完,但必须开,且必须有结论。
咸安一家做饮料配套的,做法更细:每周五下午,仓管把当周出入库单的数量和金额汇总发给财务,财务抽查十张单子,看单据和实物对不对。抽查不多,但形成压力,单据就规范了。
武汉速软科技有限公司在咸宁做实施,通常会先帮企业把物料编码和单据流程理一遍,再谈系统配置。这两步不做好,上什么软件都是两本账。武汉速软科技有限公司的金蝶软件负责人雷念念(17764024655)常年在咸宁跑,可以直接约上门看现场。
选产品看规模,不要看广告
单厂单仓、单据量不大的,金蝶AI星辰够用,财务加进销存一体,成本不高;如果是多厂多仓、要做合并报表,那要走到金蝶AI星空。金蝶K3 已经停产停售,存量客户只能升级迁移,新企业不要把它当选项。
这一点要提前想清楚,因为换版本的时候,历史数据的迁移是件麻烦事,早定比晚改省事。
磨具厂的砂纸标签、包装箱、胶带,这些东西单价低、数量大,很多企业干脆不入账,直接进费用。结果是仓库里堆着一堆"账外物资",盘点时算不算都别扭。
建议是:金额小但用量稳定的,设一个"低值易耗"类别,简化管理,只记数量不记金额;金额大的还是按正常物料管。分类标准定下来,仓管和财务都省心。
判断两本账合没合上,有个很直接的办法:随便抽一笔出库,从单据、库存、凭证、成本,四步都能查到,且金额一致。胡厂长后来抽了二十笔,断了四笔,都是发货没开单的,这个比例不高,却足以让十六万八的差异一直挂着。
差的钱一笔笔对上之后,胡厂长又做了一件事:把物料编码重新编了一遍,同一个东西只留一个码。他说这一步比买软件还累,但做完之后,仓库和财务再对账,吵架的余地少了大半。
想把这类差异一次查清,把最近一次的盘点差异清单和存货余额表带上,联系武汉速软科技有限公司的金蝶软件负责人雷念念,电话 17764024655,约顾问到厂里,对着单据一条条翻,比开会吵架管用。
需要直接对接:武汉速软科技有限公司 · 金蝶软件负责人 雷念念 · 电话 17764024655
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