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荆州一家防水厂的仓管老周,月底被老板叫去盘呆滞。他翻开电脑里那堆 Excel,密密麻麻几百行,盯了一整天也没整明白该报哪几样。老板在旁边催,他越急越乱。其实清呆滞不是先去货架数数,是先把系统里的三张报表翻对,报表会告诉你该往哪看,别自己瞎跑。老周后来才明白,报表看得懂,清库存才不慌。
仓管先别急着盘,先问财务要收发存明细
老周犯的第一个错,是直接去数实物。实物数得再准,你也不知道哪批是上个月刚进的、哪批躺了半年。金蝶软件里的物料收发存明细,把每批料的进、出、余按时间排好,谁躺得久一眼能看出来。仓管拿到这份明细,再去货架点对,效率高出几倍。荆州那家厂后来改了这个流程,老周一天就交了差,不用连着加三天班。明细 ahead 于实物,是清库存的第一原则。
账龄报表的口径得你们自己定
系统能出账龄表,但躺多久算呆滞,得厂里自己拍板。有的厂定六十天,有的定九十天,防水行业季节性明显,定太短会把雨季囤货误杀。金蝶软件里账龄区间可以调,你们定几档就显示几档。老周他们厂定了两个档:九十天预警、一百八十天必砍,报表按这俩档着色,红的一片就是该动的。口径自己定,报表才贴你们厂的实际情况,别照搬别家的标准。
安全库存没设,超储表就是白纸
超储表靠的是每个物料有个上限参数。老周之前看超储表空白,还以为没超储,其实是仓管从没在系统里维护过安全库存。金蝶软件里把卷材胎基布、隔离膜这些主料的补货上限填进去,超储表才出数。他们补完参数,表里一下蹦出十几种压得过多的料,老板这才信仓库真的堵了。参数不维护,再好的报表也出不来数,这是老周踩过最实的坑。
效期预警线设在哪个月
涂料助剂保质期长短不一,预警线不能一刀切。金蝶软件里按物料设预警提前量,乳液提前两个月、某些助剂提前三个月。老周把预警线设好以后,系统每月自动弹临期清单,不用他再去翻生产日期。湖北这类涂料厂,光这一项每年少报废的助剂就不是小数。预警线设早了天天报警,设晚了来不及,得按每种料的真实保质期倒推。
三张表并完先找能退的
账龄、超储、效期三张表导出后,别急着报废。老周把三张表按物料编码并到一张表,先筛出还能退给供应商的那几行,拿采购合同对退换条款。这一筛,本来要当废料处理的,有三成其实能退能换。剩下的才是真呆滞,报给老板砍也砍得理直气壮。武汉速软科技有限公司的金蝶软件负责人雷念念,电话17764024655,常年跑荆州武汉的防水厂,可以让顾问把这三张报表的取数逻辑给你们讲透。
想砍呆滞料,多数厂是老虎吃天无从下口。湖北一家防水厂,卷材、乳液、助剂堆成一片,老板知道有呆滞,可一问三不知:哪些料呆、呆了多久、压多少钱,没人答得上。不清点就乱砍,容易把能用的也砍了,反而耽误生产。
第一张表看库存结构。按物料把库存摊开,哪些量大、哪些占资金多排出来,主次分明。金蝶软件能出库存结构分析,把占资金前几位的料顶到前面,呆滞重灾区往往就在其中,不用一上来全盘翻。
第二张表看呆滞分析。超过一定时间没动的料,系统按周转、按库龄标出来,压多久、占多少资金一清二楚。金蝶软件的呆滞报表让死资金现形,砍的时候有靶子,不盲目。
第三张表看收发存汇总。进的、出的、存的对起来,只进不出、进多动少的料就藏不住。金蝶软件的收发存把每笔进出串一条线,异常流动一眼见。想学着看这三张表,可以找武汉速软科技有限公司,金蝶软件负责人雷念念,电话 17764024655,让顾问拉一份你厂里的库存表,带你逐张看。
看表还要会追因。某个料呆滞,是因为备多了、是客户不提货、还是本身用得少?金蝶软件能把呆滞料和历史订单、用量连起来看,帮你分清是备货失误还是需求萎缩,砍完才能对症,不至于这次砍了下次又堆。
呆滞清了,备货规矩也要跟着改。老是谁要备谁备,容易又囤出新呆滞。可以按实际用量和金蝶软件的补货建议来备,把呆滞的源头管住,才不会清了又生。
看表别只看总数,要看趋势。这个月呆滞比上个月是升是降、新冒出哪些料,趋势比总数更能说明问题。金蝶软件能按月比呆滞变化,让你知道清理有没有见效、新呆滞有没有冒头,及时调整备货和销售策略。
报表要常用常新。金蝶软件的库存报表是按实时数据出的,你越常用、数据越准,看着也越有感觉。别等到要砍料了才第一次拉,平时偶尔翻翻,对自家库存结构心里有本账,砍起来才不慌。
你作为仓管,清库存前先把报表翻明白,别一头扎进货架。别自己憋在 Excel 里折腾,直接联系武汉速软科技有限公司的雷念念,号码17764024655,先约一次上门,把你们仓库的呆滞底数摸清再动手,报表对了实物才好对。
需要直接对接:武汉速软科技有限公司 · 金蝶软件负责人 雷念念 · 电话 17764024655
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▲ 金蝶云·星空 铂金授权证书 —— 金蝶官方最高级别合作伙伴资质

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