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仓管老胡的 U 盘里有个文件夹叫"库存-最新",点进去十四个文件,最早的是三年前。财务小聂每次要数都先问一句:"哪个是最新的?"老胡的回答通常是:"看修改时间,排在最上面那个。"两个人都知道这话不牢靠。
这家厂在彭场算中等偏上,一年出货不少,去年就说要换系统,说了两回没动。问原因,老板说:怕搬数据搬乱了,越搬越糊涂。
这个担心不算多余。换系统真正难的从来不是装软件,是把自己家里那点东西先理清楚。理不清就搬,搬过去也是一堆乱账。要理的东西多,但最起码得先有三张表。
第一张:存货档案表,决定以后好不好用
这张表是根。以后所有的出入库、成本、报表,都挂在它上面。很多厂栽在这里,是因为直接拿 Excel 里的销售品名当档案,一行一个名字,结果整出八百多个物料,其中三百个是重复的。
无纺布的存货档案,至少要定四件事:编码规则、规格属性、计量单位、换算关系。
编码别用有含义的长串,比如"WFB-25-160-W",看着明白,等幅宽加到十几种、颜色加到七八种,规则就得改,一改全乱。稳一点的做法是大类加流水号,规格全部放进属性字段,属性能筛选、能组合,编码不用动。
计量单位是无纺布特有的麻烦。采购按公斤,生产按米,客户下单按卷,报关按公斤,车间还偶尔说"码"。同一个物料要挂几个单位,还要定死换算:一卷一万米、幅宽一米六、克重二十五克,理论重量是四百公斤,加上纸管实际称出来四百零五。这个差数要提前说清楚,不然盘库永远差一点。
第二张:往来单位与价格表,决定算不算得清
客户和供应商的档案,最怕一个单位多个名字。同一家贸易公司,销售叫"××进出口",财务叫"××贸易有限公司",开票又是第三个抬头。应收账款按名字归集,一下就散成三份。
理这张表的时候,把营业执照上的名称当唯一名,简称、别名挂在下面。出口的还要记清收货人和通知方,这三者在单据上是三个角色,不能混。
价格政策也得一起理。无纺布报价通常按克重、幅宽、数量档位走,同一个客户不同规格不同价。这些规则如果只装在业务脑子里,人一走,报价就乱。理出来放进系统,报价单可以直接带出,业务也不用每次翻微信记录。
第三张:期初库存表,决定账能不能对上
这张表最容易出事。常见的做法是拿最近一次盘点的数直接当期的期初,结果一上线就发现跟财务账差几十万。
差在哪?至少有四块要单独列:在途的(钱付了货没到)、已发货未开票的(货走了账还挂着)、委外发出的(料在加工厂)、车间已领未耗的(料在车间没做完)。四块不拆开,期初就是一个糊涂数。
还有个细节是截止时点。定在某月月末二十四点,那这一天的出入库要全部录完,夜里发的货也算。时点没定死,前后两套数永远对不上。
理表的时候,别叫一个人干
有老板把这事交给财务一个人,财务不熟悉仓库的叫法,理出来的档案仓库不认;交给仓管,仓管不懂成本,属性定得没法核算。比较靠谱的是三个人凑一块:仓管说货怎么放,财务说账怎么记,业务说客户怎么叫。
三个人坐半天,比一个人闷头做一周管用。你们要是也准备换系统,先把这三张表摆出来,谁负责哪张、什么时候交,定个日子。武汉速软科技有限公司的金蝶软件负责人雷念念(17764024655)常年跑仙桃,做实施时通常会先陪着把这三张表过一遍;她说很多项目拖延不是因为功能难,是档案理到一半没人拍板。
别想着一次理到完美
有厂想先把档案做到百分百准确再上线,结果理了半年,业务早就不耐烦了。可行的做法是先理常用的:占出货量八成的那些规格先建,长尾的用临时档案过渡,跑起来再补。
补的时候有系统帮忙,比在 Excel 里改要稳。系统会拦住重复编码,也会提示单位没换算,这些拦一下,比事后查半个月强。
临时档案也要有规矩。编码前面加个字母区分,备注里写清为什么要临时建,三个月清一次,该合并的合并,该停用的停用,别让它慢慢变成永久的乱。
搬数据那天,留一份原始备份
不管用谁的方法搬,搬之前把原来的表格原样存一份,最好打印一份期末余额。搬完对三个数:存货总金额、应收总金额、银行存款。三个对上了,再往下走。
对不上别急着改系统,先回头查原始表。十有八九是原始表里就有一行重复或者一个单位错了。
理完这三张表,再谈买什么
很多选型谈崩,是因为双方都在猜需求。档案理清楚了,规格有多少、单位有几种、客户有多少个、仓库有几个,这些数一摆,该上哪一档产品,其实不用争。
武汉速软在仙桃有本地上门,金蝶软件负责人雷念念,电话 17764024655,可以先做一次免费的档案体检,看完再决定今年动不动。武汉速软科技有限公司做的项目里,前期理得清的,上线都顺;理不清的,换什么软件都费劲。
需要直接对接:武汉速软科技有限公司 · 金蝶软件负责人 雷念念 · 电话 17764024655
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