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有些企业联系服务商的时候,自己也没想清楚要做什么。结果聊完一圈,还是不知道下一步。
这篇讲三个提前要想清楚的问题。想清楚了,沟通效率完全不一样。
不要列一堆问题,先挑最疼的那一件。
是库存对不上?是月末结账太慢?是成本算不清?还是往来账一直乱?
挑出最疼的一件,才能定出第一期做什么。 上来就说「我们什么都要管」,只会让项目铺得太大、什么都做不扎实。
如果确实分不清哪个最疼,那就说清楚现象,让对方帮你梳理——这也是上门诊断的用处。
时间预期直接决定方案的排法。
如果是马上要用的,方案就会从最核心的功能开始,先让业务跑起来;
如果是先了解、明年再说,那沟通的重点就是判断方向、了解投入,不用急着定细节。
两种情况没有好坏,但一定要说明白。 否则对方按紧急项目给你排方案,最后发现你只是想先看看,双方都白费功夫。
这个问题最容易被忽略,但往往是项目成败的关键。
上系统需要内部有人整理资料、核对数据、接受访谈、组织培训。如果连这些人都抽不出来,项目很难推进。
所以提前想一想:谁来做内部负责人、财务和仓库能不能各出一个人配合、他们每周能投入多少时间。
把这些说清楚,对方排出来的计划才是可执行的,而不是纸面上好看。
| 问题 | 说清楚之后带来的变化 |
|---|---|
| 最疼的是哪件 | 能定出第一期范围,不做无用功 |
| 什么时候要用 | 能排出合理的节奏与优先级 |
| 有几个人配合 | 能判断周期是否现实,减少拖期 |
▲ 上表为三个问题的作用说明。建议在首次联系前简单准备一下。
这三个问题不需要答案很精确,有个大概就够了。
关键是让对方知道你的真实情况,而不是给一个漂亮的答案。 情况越真实,给出的建议越有用。
有人会问:我想不清楚这些问题,是不是就不能联系了?
不是。 这三个问题不是考试,是为了让沟通更有效率。
如果确实想不清楚,那就把现象说出来,让对方帮你梳理。很多人是在沟通过程中才慢慢想明白的。
最怕的不是想不清楚,而是什么都不说,让人猜。 猜出来的方案往往不合实际。
这三个问题想清楚,带来的好处很直接。
一是沟通快。 不用花半小时铺垫,几句话就能进入正题。
二是方案准。 对方知道你的重点在哪,给的方案不会跑偏。
三是决策顺。 心里有了底,面对不同的建议也更容易判断。
这三个问题的成本很低,但收益不小。
而且它们不只在联系服务商时有用——做任何内部管理改善,这三个问题都是起点。
最疼的是哪件、什么时候要用、有几个人配合——这三个问题想清楚,沟通效率完全不一样。
它们不需要精确答案,有个大概就够了,关键是真实。
有企业担心自己准备得不够,想等想清楚了再联系。其实不必等。
很多问题是在沟通中才想清楚的。 一开始只有一个模糊的感觉,聊着聊着就明白了。
所以准备到一半就可以联系,把已经想清楚的说了,没想清楚的说「这个还没定」。
这种坦诚反而有助于拿到合适的建议,因为对方能针对你的实际情况来回答。
最后一个建议:把这三个问题写在纸上或者手机备忘录里。
写下来和想一遍不一样。 想的时候容易含糊过去,写的时候就会发现有些地方其实没想清楚。
写完之后再联系, 你会发现沟通效率高很多,而且自己心里也更有底。
金蝶软件雷念念:17764024655(电话同微信),带着这三条来谈,很快就能进入实质。
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