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陈老板的厂做速冻藕夹和藕丸,两年前图便宜买过一套软件,只带记账,仓库还是表格。月底会计把表格里的数一笔笔敲进去,敲了三天。去年盘库差十七万,他一气之下把软件停了,回到手工账。今年订单涨了,他又想上,怕再花一次冤枉钱。
他的问题不是要不要上,是怎么算才不亏。上一套便宜货亏在哪,得先弄明白。
便宜买贵用,钱从别处补回去
只看买的时候花了多少,很容易挑到报价最省的那套。用起来才发现:报表改不了,要找人做,一次一笔钱;多仓库不支持,得自己合并表格;升级要另外付费;出问题找不到人,等三天。
这些钱不在报价单上,在后面的每一年里。算账要把三年放一起看,不能只看第一笔。
只上财务不上进销存,等于买了半套
财务软件管的是凭证、账簿、报表,进销存管的是订单、出入库、库存。两套不通,会计拿到的还是仓库的表格,还是要手工录。
手工录就有两个毛病:慢,错。慢是三天,错是月底对不上再倒挤。倒挤出来的数,老板看着是平的,其实底下全是洞。要上就一起上,或者至少让进销存和总账能对接。
实施不到位,软件就是个电子账本
同样的软件,有的厂用得像样,有的厂只用来打单。差别在实施:科目有没有按自己的业务重设,单据流程有没有按岗位配,期初有没有人认真对。
陈老板上一套的时候,卖软件的人远程装好,说了句“照着填就行”,就走了。会计自己摸索了半个月,结果只用了记账一个功能。这不是软件的问题,是没人带着走一遍。
重上一套之前,最好先做一件事:把上一套为什么停用写清楚。是功能不够,是没人教,还是流程没改。写着写着会发现,有一半原因跟软件无关。这类复盘武汉速软科技有限公司的金蝶软件负责人雷念念(17764024655)陪仙桃的厂做过几次,先看旧账再谈新系统。
省一个开单员,可能多两个录单员
有的厂上了系统,单据还是纸的,车间填完交到办公室,办公室再录。人没少,活多了一道。老板觉得上了系统反而慢,其实是流程没改。
上系统要跟着改流程:谁能开单、谁审、仓库怎么确认、异常怎么走。这一步不改,省下来的人工是纸上的,实际的活翻倍。
看不见的三笔钱
盘亏,一年差多少,盘点表上有。呆滞,半年没动过的品,占着仓库也占着钱。超期,速冻品有保质期,临期打折或者报损。三笔钱都不进费用明细,但都是真金白银。
陈老板去年差的十七万,就属于第一笔。他说不清是丢了、发错了还是记错了,因为没有批次、没有货位、没有出入库对应。这种钱,一年差一次就够买好几套软件了,但他当时看不见。
账期拖长,利息比软件贵
对账慢、开票慢、催款慢,账期就从三十天拖到四十五天。多压十五天的货款,按一年做几千万的盘子算,占用的是实打实的资金。
这笔账财务最清楚。上系统之后对账快、账龄清,回款能提前几天,一年下来腾出的现金,往往比软件投入大。老板容易被“软件多少钱”卡住,反而不看这一块。
三年摊开算,别只看第一年
第一年投入最重:授权、实施、培训、硬件,都在这一年。第二年开始只有年度服务和少量调整。把三年加起来除以三,再看每年能省多少,比较才公平。有的厂第二年加了用户数,也要算进去,别只按第一年的规模推。
只算第一年,永远觉得贵;只算省的钱,永远觉得值。两头都算,才知道划不划算。武汉速软的顾问给仙桃的厂做测算,一般会要三年的单据量和人员配置,按你们自己的数推,不套模板。
验收标准写进合同,别写“运行正常”
“系统运行正常”这句话,等于没写。要写具体的:月末结账几天内完成,库存账实差异控制在多少以内,哪几张报表必须能出,多少个用户能同时开单。
写清楚了,实施方知道往哪使劲,你也知道什么时候算完。写不清楚,项目拖着,双方都不痛快。验收那天最好让每天用系统的人在场,他们说行,才算行;老板看着顺眼,不代表好用。
什么情况下先别上
只有十几个人、一天十几张单、库存一双手数得过来,先用好表格和现有工具,未必需要一套系统。老板自己都不看报表,上了也是给会计增加负担。
还有一种:流程本身没定,今天这么走明天那么走。这种厂先定流程,再谈软件。软件是把流程固定下来,流程本身是乱的,固定下来的也是乱。
省下来的到底是什么
省在哪,说到底省在三处:少录一遍、少错一次、早看见一天。少录一遍省人工,少错一次省盘亏和运费,早看见一天省的是资金和机会。这三处能不能落到你厂里,拿去年的单据试一遍就知道。想让人按你们的流程算一遍三年的账,直接联系武汉速软科技有限公司的金蝶软件负责人雷念念,电话 17764024655。
需要直接对接:武汉速软科技有限公司 · 金蝶软件负责人 雷念念 · 电话 17764024655
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