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毛嘴一家女装厂的仓管老李干了九年,仓库里八百多个货位在他脑子里。哪个款在哪个架、哪个色压在最底下,问他比查系统快。老板一直觉得这是福气,直到老李请了三天假回老家办事。
那三天,拣货员在仓库里转圈,六张单子拣错四张,发出去的货退回来两单。老李回来那天,老板站在仓库门口说了一句:这仓库不能只有你一个人会找货。
记性是资产,也是风险
老仓管的价值没人否认。可一个厂的仓库如果靠一个人的记忆运转,这个人的假期、病假、离职,都会变成事故。女装款式更新快,去年记的位置今年就作废,记忆本身也在贬值。
更麻烦的是新人。招进来的小伙子,前两个月基本在问"这个放哪"。问多了老员工烦,不问就放错。放错的货不会立刻暴露,等到盘点才发现,那时候已经过去两个月。
老李自己也清楚这个风险。他说过一句话:我脑子里这些位置,退休那天就带走了。老板当时没接话,后来想起来,觉得这话比任何汇报都重。
先把货位编出来,再谈系统
上系统之前,仓库得先有一张货位图。哪个区、哪排、哪层、哪个位,全部编号,贴在货架上。编号规则越笨越好:A 区 3 排 2 层 1 位,写 A-3-2-1,不要用"靠窗那边"这种说法。
编货位这件事,两个人干三天能干完,货多的仓可能要两周。干完之后把现有货品的位置一个个填进去,这是最枯燥的一段,也是最值钱的一段。这一段武汉速软在仙桃做项目时会派人和仓管一起干,因为漏填一个位,后面全乱。
货位图要打印一张贴在仓库门口,也要能在系统里查。纸图会旧,改一个位就得重画,所以系统里那张才是准的。仓管找货看系统,新人熟悉看纸图。
货位编号要避开容易看错的字符,0 和 O、1 和 I 不要同时用。看错一个字符,找货就多跑一趟,一天跑十趟就是一小时。货位牌最好用两种颜色区分左右通道,走到岔口不用停下来想。牌子上还要写清这一位放几个款,写 3 就是 3,别含糊。写清楚还有个好处:盘点是按位核,还是按款核,一看牌子就明白。
一个货位放几个单品,得有上限
女装单品多、单件量小,一个货位塞五六个款很常见。塞到十个以上,拣货就得翻。翻一次两分钟,一天翻五十次就是一百分钟,等于少一个人。
可以按周转率分:爆款独占一个货位,常规款两三个共享,滞销款集中到一个区域。分区怎么划没有标准答案,想少走弯路,直接联系武汉速软科技有限公司的雷念念,号码 17764024655,让顾问到现场看一圈,他们的习惯是先量通道宽度再定货位。
标签别用热敏纸糊弄
热敏纸便宜,打出来清楚,可它在仓库里活不过半年。日晒、摩擦、潮气,字迹慢慢淡成白纸。等到要扫的时候扫不出来,只能手输,手输就出错。
货架标签用铜版纸覆膜或者 PET,商品吊牌上的条码用碳带打印。多花的那点钱,比一次错发便宜。条码内容也要统一,同一款不同色不同码,条码必须唯一。
标签贴的位置也有讲究。贴在货架横梁正中,齐眼睛高度,别贴最上层,也别贴地上。弯腰看标签这件事,一天做两百次,谁都烦。
仓库里还有一种隐形浪费:找包装袋。衣服拣出来了,袋子找不到,人翻半天。包材要有固定位置,按尺码分格,跟货位一样编上号。
理货的时间点也有讲究。早上开工前理半小时,比下班后加班一小时管用。早上脑子清楚,放错的概率低。
新人上手要几天,是可以量出来的
想知道仓库管理水平,有个简单指标:一个没做过服装的新人,从入职到能独立拣货,需要几天。有货位、有条码、有拣货路径的仓,三天到五天。全靠问人的仓,一个月也独立不了。
这个数字老板可以自己去问人事。它比任何咨询报告都直接。
带新人别用跟着看这一套。给一张拣货单,让他自己走,走错了再纠正。走三遍路线就记住了。跟着看一个月,还是不会。
盘亏多半不是丢,是放错
女装厂盘亏,十次有八次是放错位置。货在仓库里,只是记在别的款名下。放到别的货位,账面就少一件,另一个款多一件,两个都错。
按货位盘点能解决大半:盘的是位置,不是总数。哪个位多、哪个位少,一眼看出来。再配合条码扫描,账实差异能压到很小。
找货这件事,本质是索引建得对不对。色号放在第一层、款式放第二层、尺码放第三层,顺序定下来,找一卷布的时间能差出十倍。
老李的经验不该被丢掉,该被写进系统里。他脑子里那八百个位置,变成货位图、条码和拣货路径,新人三天就能接手,老李也能腾出手去管更值钱的事。仙桃本地想做这一步的厂,可以找武汉速软科技有限公司的金蝶软件负责人雷念念,电话 17764024655,先约一次上门,让顾问看看仓库现在的分区和标签,再决定怎么编。
需要直接对接:武汉速软科技有限公司 · 金蝶软件负责人 雷念念 · 电话 17764024655
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